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不辱使命?不懼未來?腳踏實地?負(fù)重前行 ——金旅環(huán)保召開2022年半年度總結(jié)大會

時間:

2022-07-11

7月8日下午，湖南金旅環(huán)保2022年半年度總結(jié)大會在行政樓2樓大會議室順利召開。公司董事長陽緋文、總經(jīng)理羅波、副總經(jīng)理楊小龍、陽常柏、黃放出席大會，各運營廠和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及公司員工共同參加會議。會議的目的是總結(jié)過去，謀劃未來，為推動公司實現(xiàn)更好發(fā)展和企業(yè)上市蓄勢蓄能。

 

▲半年度總結(jié)大會現(xiàn)場

會議伊始，各部門和運營廠負(fù)責(zé)人相繼作述職報告，對上半年工作開展情況、取得成績、存在不足進行了詳實的匯報，針對工作中存在的問題，提出合理化建議，并根據(jù)年初預(yù)定目標(biāo)完成情況，明確下半年工作計劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各負(fù)責(zé)人的述職匯報予以回應(yīng)，并就行政人事、工程運營、技術(shù)生產(chǎn)等板塊下半年工作作出安排部署。

▲工程運營分管領(lǐng)導(dǎo)陽常柏總發(fā)言

總經(jīng)理羅波對公司上半年經(jīng)營情況做總結(jié)報告，他指出，公司上半年業(yè)績并不理想，需要時常回顧年初定下的目標(biāo)，明確自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任。對于下半年工作安排，羅總提出以下幾點要求：

一是要保持全力以赴的工作狀態(tài)，而非盡力而為；二是將不遺余力推進營銷工作作為首要工作任務(wù)；三是工作方法上要加強成本控制，形成完善的成本管理流程、體系；四是要建立高效溝通的工作機制，提高溝通的主動性和有效性，降低溝通成本；五是明確技術(shù)實力是企業(yè)核心，要增強技術(shù)力量支撐，培育具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)團隊；六是將計劃執(zhí)行落實情況納入績效考核，完善工作激勵機制；七是要重視團隊建設(shè)，開展多樣的團建活動，增強團隊凝聚力。

  ▲羅總作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

會議最后，陽董事長以“不辱使命，不懼未來，腳踏實地，負(fù)重前行”為主題作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，今年上半年疫情卷土重來，國際局勢動蕩不斷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力有所加大，行業(yè)前景晦明不定，企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險，在困難時期，要保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須腳踏實地，負(fù)重前行，為此，需要做好以下幾項工作：

第一，加強自身力量建設(shè)。一是要穩(wěn)步推進基地二期項目建設(shè)，確保良性運轉(zhuǎn)，為后期招商工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)；二是各運營廠要保持正常運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定、安全、無事故，及時收取污水處理費。

第二，清理項目現(xiàn)存風(fēng)險。逐個排查項目運行風(fēng)險，對不規(guī)范經(jīng)營的項目，采取法律途徑，確保消弭風(fēng)險隱患。

第三，增強對現(xiàn)有項目的風(fēng)險控制。堅持合法合規(guī)經(jīng)營，依照法定程序推進工作，注意留存項目實施過程中各項往來依據(jù)，牢固樹立風(fēng)險意識。

第四，重視和加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，要增強創(chuàng)新意識，不斷探索新領(lǐng)域，研發(fā)新技術(shù)。

第五，運用好資本市場的平臺。要進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式，提升業(yè)績水平，樹立良好企業(yè)信譽，加快推進公司上市工作。

第六，整肅隊伍，精簡人員。著力打造一支有能力、敢擔(dān)當(dāng)、忠于企業(yè)、精干高效的隊伍，拒絕一切弄虛作假、敷衍塞責(zé)、拖泥帶水的行為。

第七，加強對員工責(zé)任感的培育。要提高工作執(zhí)行力，對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不推脫、不遲延，做到事事有回應(yīng)，件件有落實。

▲陽董事長作總結(jié)發(fā)言

陽董事長指出，2022年上半年，有成績，也有不足，但從現(xiàn)在開始，一切都已是過去式，我們需要做的是著眼未來，把握機會。凡是過往，皆為序章，金旅環(huán)保全體員工將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，全力以赴完成全年工作任務(wù)。

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